Projektmanagement-Einführung: “Jetzt wird es eine runde Sache!”

Projektmanagement ist nur dann effektiv umsetzbar, wenn von allen Projektbeteiligten akzeptiert und befolgt. Planung alleine genügt nicht! Projektplanung, Projektcontrolling, Projektdokumentation, Projektkommunikation sind die Themenbereiche, die in Abstimmung zu vereinbaren und bedarfsorientiert zu implementieren sind.

Der Aufwand für das Projektmanagement muss mit Projekt- und Teamgröße harmonisiert werden. Nur was die tägliche Projektarbeit unterstützt  und akzeptabel im Aufwand ist, wird von den Mitarbeitern angenommen.

• Projektarten und -Größen
• Projektplanung - Möglichkeiten
• Projektcontrolling = Projektsteuerung - Arbeitsmittel dazu
• Projektkommunikation - Email - Dokumente - Meetings
• Projektdokumentation - Gegenstand - Verlauf
• Projektmanagement - Prozess
• Entscheidungshilfen und -Techniken
• Gemeinsame Einigung über den praktizierten Prozess

Professionelle PM-Systeme, die das Projektumfeld durch gezielte Benutzersteuerung und Funktionalitäten unterstützen, sind heute keine Option mehr. Zentrale Kommunikationsschnittstelle für alle Projektmitarbeiter mit Rückmeldungsmechanismen die erlauben, den aktuellen Projektstatus, auch in der Multiprojektansicht,  zu ermitteln. Aber auch bei Einsatz dieser Systeme ist der Projektmanagement-Prozess mit der unternehmensspezifischen Vorgehensweise der erste Schritt.

Aufwand: nach Vereinbarung

Option: Auswahl professioneller PM-Systeme